A-CD34标项目司理部驻地
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CD34标首件盖梁工程
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已经完成的箱梁
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引子：十堰至天水高速公路是国家高速公路网妄想中的一条横向联络线 ，蹊径东起湖北省十堰市 ，西至甘肃省天水市 ，妄想总里程约750公里 ，在陕西境内建设里程约473公里。总投资约375亿元。2009年年头 ，在我省高速公路建设第二轮热潮的序幕中 ，该项目东段安康至陕鄂界130公里周全开工 ，人生就是搏官网中标承建34标。
肩负重任? 班子团结树旌旗
2009年4月 ，在陕西交通基础设施建设周全加速的滔滔春潮中 ，陕西人生就是搏官网集团在十天线先后中标3项使命 ，安康东段34标属于施工难度最大的项目。该标段位于旬阳县境内 ，全长5.8公里 ，主要工程包括主线大中桥8座4130米 ，匝道桥3座363米。通道涵洞9座 ，路基石方56万立方米 ，投资总额2.7亿元 ，工期12个月。在面临重重难题的形势下 ，年轻的高级工程师解坚贞然挑起了项目司理的重任 ，有着多年施工管理履历的“老人生就是搏官网”冯俊担当党支部书记 ，新老团结 ，护航助力。踏着崎岖的山路 ，项目部一班人迅速开进旬阳县金寨乡 ，驻地建设、手艺准备等前期事情热火朝天地铺开。
团结就是力量 ，团结铸就希望。精诚团结的向导班子为34标各项事情稳步开展提供了有力的包管。在34标项目司理部 ，班子团结 ，作风民主 ，分工明确 ，配合有力。项目部所有重大事项均实验整体决议 ，重大计划由班子成员充分讨论 ，群策群力 ，配合决议 ，这种透明、果真的决议机制为项目正常推进涤讪了基础。项目总工程师和分担生产调理、装备质料、后勤包管的三名副司理都能恪尽职守高效运作 ，包管了各个生产管理环节的协调推进。在组建职能部分时 ，项目班子知人善任 ，真正把综合素质高、营业能力强的人聘用到管理岗位 ，各人心往一处想 ，劲往一处使。进场一个多月 ，项目部战胜交通未便、料源紧缺、园地狭隘等诸多难题 ，顺遂完成办公、生涯区和试验室、拌和站、预制厂建设 ，起源走在了全线前线。
优选计划? 统筹兼顾强基础
优异的起源是乐成的一半 ，高速率的前期准备为项目顺遂开展生产施工打下了优异基础。34标是安康东段桥梁工程量最大的一个标段 ，工期紧 ，使命重 ，加速下令刻禁止缓。对此 ，项目司理部确定了超前谋划、统筹兼顾的总体管理思绪。进场伊始 ，工程手艺职员连忙熟悉图纸 ，现场查勘地形 ，机材职员视察质料价钱 ，后勤职员起劲协调征迁和暂时用地。针对山区高速公路园地狭窄的现真相形 ，为确保工期 ，项目班子凭证现场现真相形及业主下达的工期目的重复论证 ，确定总体施工组织设计计划 ，决议本标段8座桥梁工程、2座隧道及路基工程周全开工 ，整体推进 ，为项目开好局 ，谋好篇。整个标段凭证总体施工计划布设五个拌杂站、四个预制场 ，四个预制场均漫衍在线路一侧 ，不占用路基施工规模。施工时按业主妄想倒排工期 ，施工历程中抓重点、破难点、消盲点 ，一直调解优化计划 ，确保施工工序有用衔接 ，生产要素合理设置。开工之初 ，由于社会电力缺乏 ，生产希望缓慢。项目部不等不靠 ，坚决决议 ，租用28台发电机 ，调配70多台钻机 ，全路段平衡推动 ，迅速掀起生产大干热潮 ，在全线各标段起到了引领作用 ，受到建设单位表扬。
整合资源? 内外挖潜增进度
2009年 ，陕西人生就是搏官网的施工规模迅速扩大 ，34标的资源调配成为项目部的头等大事。工欲善其事 ，必先利其器。为此 ，项目司理部起劲筹措资金 ，新购混凝土拌和站、砼罐车、自行式门架、装载机等装备30多台套 ，包管了生产施工的装备需求。在施工组织中 ，项目部发动职工自行组织工班举行作业承包 ，有用调动了职工的起劲性 ，生产效率大幅度提高。
由于桥梁施工人工需求较大 ，为确保生产进度知足要求 ，项目管理层开拓思绪 ，充分调动社会资源 ，大胆引入劳务分包步队。在劳务步队的选用上 ，项目班子认真考察相识其信誉、职员、业绩等情形 ，并举行内部招标 ，优选了6个劳务步队加入施工。为包管参建农民工的权益 ，项目部每月直接将人为发放给农民工小我私家 ，受到农民工的交口赞美。项目部在劳务步队的管理上始终坚持合作共赢、责权力对等的理念 ，合理确定分包模式 ，增强历程管控 ，包管了项目的自动权和劳务步队的正当利益。参建本标段最大一座桥梁工程的劳务步队在2009年年底前顺遂完成盖梁以下所有工程 ，被集团公司评为“优异劳务步队”。
细腻管理? 质量清静严要求
无规则不可周遭 ，强化制度管理是34标各项事情立于潮头的主要手段之一。项目部凭证施工组织现实 ，实验一级扁平化管理 ，项目部直接指挥拌和站、预制场和各施工班组。为使各项事情有章可循 ，项目部细化完善了部分事情职责、拌和站、预制场管理步伐、例会制度及质量、清静、环保、文明施工管理步伐、劳动竞赛审核步伐、月度综合评选奖罚步伐等。
细腻管理是基础 ，精品工程是目的。项钠獒固树立“百年大计 ，质量第一”的宗旨 ，建设健全质量管理系统 ，制订严酷的质量管理目的及岗位责任制 ，确保质量管理系统正常有用运转。增强质量教育 ，增强全员质量意识。增强自检、互检、工序交接磨练 ，建设开工前质量手艺交底制度 ，明确各分部、分项工程的质量控制重点、施工工艺要求、质量标准 ，使施工职员胸有定见 ，防患于未然。项目部通过加大自检频率和增添检测点位等步伐 ，包管了实体工程质量始终切合或优于规范要求。
面临周全加速的建设形势 ，项目部坚持“又好又快”的主导头脑 ，强化清静管理 ，严酷落实“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的。建设健全清静管理系统 ，强化全员清静意识 ，确保施工清静和参建职员人身清静。项目坚持抓好工地一样平常清静巡查 ，按期对职工举行清静教育。对发明的事故隐患和危及工程、人身清静的苗头连忙举行整改和处置惩罚 ，每道工序施工前均向施工职员进清静手艺交底 ，并凭证十天高速施工的特点制订了应抢救援预案 ，有用地预防了清静事故的爆发。
路地协调? 文明施工树形象
建设协调融洽的施工情形 ，在快速推进高速公路建设的同时为地方经济生长做出孝顺 ，是34标项目一班人的共识。在项目施工管理历程中 ，项目部设一名专职副司理分担项目情形协调 ，起劲与业主征迁办、县协调办和州里、村联系相同 ，妥善处置惩罚工程建设与外地群众生产、生涯之间的矛盾 ，搞好路地关系 ，创立协调气氛。关于外地劳务、质料等资源供应 ，项目部在一律价钱的基础上优先安排地方群众加入 ，获得了沿线群众的认可。这些起劲可行的步伐有用解决了施工外部情形滋扰 ，为工程的顺遂建设起到了保驾护航作用。
为展示企业形象 ，搞好文明工地建设 ，富厚员工文化生涯 ，项目部驻地建设庭院化 ，施工现场施工标记、标牌、口号安排齐全 ，各厂点、质料堆放园地所有举行了硬化 ，质料堆放整齐 ，工地现场井然有序。在国庆、中秋“双节”时代 ，项目部全力配合集团公司开展慰问演出 ，举行了羽毛球、象棋、拔河等文体运动 ，富厚了一线职工文化生涯 ，增强了职工凝聚力、向心力、战斗力 ，有力地推动了生产施工的高效希望。
在十天34标全体职工的起劲下 ，项目部在建设管理处组织的综合评选中多次压倒一切 ，是安康东线一连8次排名前五的唯一单位 ，被授予“劳动竞赛优胜单位”奖杯 ，获得2009年度“优异项目司理部”。《安康日报》记者撰文评价“该项目部正是从细节入手 ，制造出一个个亮点 ，从而将平庸演绎成精彩。”
虎年春节时代 ，34标的向导和职工们仍然坚守岗位 ，他们放弃了太多太多的沐日和休息 ，向最终的目的冲刺！巴山秀 ，汉水清 ，人生就是搏官网人双手托起致富道。在不久的未来 ，一条跨越陕南工具的现代化高速公路横空出生时 ，笑得最甜的一定是他们。? （胡耀瑞 通讯员 杨永春 摄影报道）
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