3月25日 ，延子高速总承包项目召开“大干60天”路基、桥隧周全完工发动会 ，集团公司副总司理梁栋、副总司明确刚、工程管理部司理刘西雷及各分子公司延子项目督导组成员加入聚会 ，聚会就转达落实交通集团大干发动会及集团公司关于延子项目专题聚会举行再安排、再发动。
延子高速总承包项目部总工程师曾明亮下达“大干60天”各项使命妄想及审核奖励步伐；总承包公司总司理刘宝平做大干发动会发动报告 ，划分从增强施工现场组织协调、增强阶段性目的管理、增强节点工程管理、建设情形协调专班、农民工人为管理及计量结算和资料报送等六个方面周全剖析项目保存的矛盾及接纳的各项包管步伐；三工区项目司理耿超、房建分部常务副司理王选卫划分代表土建工区、隶属工程分部做亮相讲话。
集团公司副总司明确刚以协调解决外部问题和内部问题为切入点 ，对本次大干60天各项使命目的举行剖析 ，详细要求：一是要加大职员装备设置投入 ，确保节点使命完成；二是节点使命要以先断点后其他、先线上后线下为顺序 ，周全梳理各自辖区使命；三是要增强外部情形包管 ，同心协力 ，夯实责任 ，协力解决情形问题；四是要形成责恣意识 ，增强施工质量管理 ，继续提升工程品质。
延子项目团结体认真人覃春辉对召开此次大干发动会的须要性予以一定 ，并提出四点详细要求 ，一是要求各工区要充分熟悉此次大干发动会的主要意义 ，捉住时机 ，周全完成5月尾路基桥隧工程撤场目的；二是要强化路面施工的情形包管 ，组建团结联控情形包管小组；三是要周全核查工程质量缺陷问题 ，桥下排水、防护等要凭证高接远送、坐实落地的原则实验；四是要继续抓好防疫事情 ，做好外来输入职员的防疫防控。
聚会最后 ，集团公司副总司理梁栋举行了总结讲话 ，他对延子项目自开工建设以来 ，各人的辛勤支付及项目所取得的效果给予一定 ，他指出要从四个方面组织打响本次大干60天路基桥隧工程杀绝战 ，一是要捉住四、五月这两个月的黄金施工期 ，总包部和各工区要算大帐、筹阵势 ，细化分工、针对情形问题要建台账、列清单、逐一销号处置惩罚 ，周全包管此次大干使命的完成；二是要增强质量管理 ，继续坚持品质工程会的优良作风 ，敢打硬仗；三是要重奖重罚 ，明确各项管理职责和分工 ，总包部和各工区要再细分审核指标 ，增强工队及主要管理职员的奖�Ｉ蠛�；四是要狠抓清静管理事情 ，从戴清静帽这种小事上做起 ，时刻铭刻清静无小事的清静看法。
延子项目全体参建职员将以本次发动会为契机 ，继续发挥人生就是搏官网人敢打硬仗、善打硬仗的顽强作风 ，周全完成大干各项目的使命。
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