为确保实现总体效益提升目的 ，提高各项目在本钱管控方面的意识 ，路面公司响应集团公司招呼 ，起劲行动 ，多措并举 ，在本钱控制方面取得了优异收效。
2020年 ，路面公司平镇LM-1标、旬邑二分部、太凤一、四分部、太凤TF-M03标、萍莲P1标、合铜TJ-5标、延子路面项目、延黄LM-2标9个项目坚持每月五招呼开整天职析会。路面公司按期召开本钱专题聚会 ，对各项经济指标、清静生产、科技立异、降本增效、本钱管控完成情形举行剖析 ，推广好的做法和步伐。平镇LM1标合理使用晴天铺路基、桥梁段路面 ，雨天铺隧道段路面的施工安排 ，在全线率先完工 ；延黄LM-2标路缘石预制实验变换为滑模式铺筑工艺 ，加速施工进度的同时降低装置本钱 ；旬邑二分部起劲开拓市场 ，承揽外部拌料使命 ，对外开源节约已初见效果 ；延子路面工区装置油料指挥官系统 ，燃油消耗获得控制 ；下发108条本钱管控点 ，制订了路面项目三星级响应的26条审核指标 ，勉励项目全体职工施展主观能动性 ，抵达了全员体贴本钱、人人有指标、人人为项目立异创效的优异效果。
现在 ，平镇LM1标、太凤3标均按策划完成 ，项目效益优异 ，在建的其他项目也在起劲举行创效挖潜。通过一系列的本钱管控步伐 ，不但使项目实现了降本增效的目的 ，在积累履历的同时为其他项目提供支持和借鉴。
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