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10月29日 ，集团公司召开财务事情专题聚会�＞刍嵊刹莆褡式鸩克纠硗跫痈Ｖ鞒� ，集团公司董事长周恩德、总司理石强出席聚会并讲话 ，财务总监米娜安排安排财务管理中心筹建和近期重点事情。
米娜总监对集团公司财务资金集中管理事情希望举行了转达 ，对财务管理中心启动运行第一阶段事情做了详细安排 ，明确了分支机构财务职员集中办公后事情分工 ，并对集团资金管理、财务职员培训、财务管理中心揭牌等事情做了详细安排。米娜总监要求分子公司财务认真人切实履职 ，听从和服务集团公司强化管理、深化刷新阵势 ，确保财务管理中心各项事情平稳有序开展。
?石强总司理强调 ，一是财务集中管理势在必行 ，公司各级、各单位要凭证两大股东的指示要求 ，统一头脑 ，迅速行动 ，增强财务集中管理 ，为企业生长增添新动能；二是提升财务信息质量 ，由财务部分牵头协调 ，营业部分增强相同 ，夯实收入本钱 ，真实反应企业谋划状态；三是做好年尾资金统筹妄想 ，落实维稳责任 ，化解债务矛盾 ，确保企业稳固阵势；四是严酷执行管理费刚性上缴 ，年底前补齐欠缴管理费 ，确保集团公司整体资金链有用运转；五是讲政治 ，有继续 ，提高头脑熟悉 ，树立底线意识、红线意识 ，恪尽职守 ，为集团理好财、把好关；六是增强学习 ，传承人生就是搏官网财务系统优良品质 ，坚持学习 ，磨炼素质 ，助推集团公司良性生长。
周恩德董事长讲话要求 ，财务资金集中管理是贯彻股东会、董事会总体安排的主要行动 ，一是财务管理中心应迅速周全睁开事情 ，完成第一阶段职员、营业集中 ，尽快实现集团公司知情权、监视权的阶段性目的 ，起劲推进第二阶段财务共享事情 ，加速实现业财一体化目的。二是转变头脑态度 ，全体财务职员要树立信心 ，战胜难题 ，全身心投入事情 ，以财务事情发动集团各项营业事情提质升级。三是直面审计保存的问题 ，跟进落实整改步伐 ，坚决杜绝问题再次泛起。四是盘活闲置资金 ，制订审核赏罚指标 ，提高资金使用效率 ，助力降本增效。
聚会还就集团公司近期重点涉税营业、财务事项线上审批、规范会计报表及财务剖析报告等事情举行了安排和宣讲。总部财务资金部和下属单位财务职员50余人加入聚会。
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