?——集团各分（子）公司2012年岁情聚会综述???? ???
集团公司2012年岁情聚会召开后，各单位迅速行动，认真谋划，先后召开事情聚会安排整年岁情�＞刍峤艨邸肮芾砟�，效益年”主题，周全贯彻落实集团事情聚会精神，内容充分，步伐有力，组织有序，展示出诸多亮点。在“十二五”承上启下之年的开局时节，一种全新的民俗正在集团公司上上下下蓬勃生长……
自加压力，周全剖析落实集团总体目的使命
凭证集团公司整年岁情思绪和总体安排，各单位团结年度审核目的，周全剖析落实年度事情使命。在使命剖析时，下层单位自我加压，超前谋划。以产值妄想指标为例，各单位设定的责任指标值普遍高于集团签署的目的责任值。三公司自定目的3.51亿元，横跨集团下达指标25.35%；四公司自定目的3.2亿元，横跨集团下达指标 14.90%；路面公司自定目的7亿元，横跨集团下达指标 5.18%；一公司自定目的3.6亿元，横跨集团下达指标0.42%，二公司自定目的3.72亿元，横跨集团下达指标0.18%。郭利平总司理在二公司事情会上强调，谋划整年岁情要驻足现实，着眼久远，自加压力。各单位在谋划整年岁情时，坚持了这样一种“取法乎上”的精神，显示了事情的自动性和不畏难题、勇攀岑岭的坚定信心。
客观熟悉和剖析问题，制订有针对性的刷新提升步伐
分（子）公司年度事情会的重点是细化剖析集团总体事情安排，熟悉和剖析自身谋划管理中的问题，提出刷新步伐。这是执行PDCA循环中P也就是妄想的环节，妄想事情优劣的要害在于找准问题，有的放矢。各单位深刻剖析了2011年岁情中保存的问题和薄弱环节，提出了切实可行的应对之策。一公司明确了周全增强市场开发的详细步伐，从职员、机制、相同、包管四个到位抓起，开拓思绪，落实责任，注重激励，强力推进谋划开发事情。二公司周全推行劳务承包指导单价，逐步增添并推行交安、绿化、周转质料、装备租用等内部指导单价，实现营业指导单价在一样平常管理流程中的全笼罩；提高桥梁手艺刷新和隧道施工课题研究，加速科技前进，围绕优化施工计划降低生产本钱。二公司坚持“三变一镌汰”战略，对未完工程优化计划，从项目本钱投入崎岖、单项工程盈亏、项目单价崎岖几个方面重复权衡调解，提高谋划效益。三公司确定中恒久生长目的，准确定位生长偏向。四公司出台制度汇编，细化管理规章和营业流程。路面公司提出，增强战略同盟和外部资源整合，做好项目提前介入和重点跟踪，调动项目管理部加入谋划开发的起劲性，开拓新的谋划领域，推进转型升级；周全推行细腻化管理，增强项现在期策划和整天职析，抓好利润点；牢靠和扩大养护市场，落实南北基地建设。监理公司面临市场转变和外部竞争，剖析思索怎样进一步通过专业化、品牌化、多元化生长提升企业竞争力。
注重培训，建设学习型企业，钻营久远生长。
2012年，各单位普遍把学习培训和员工教育作为增进谋划管理优化升级的主要手段，这无疑是一种管理意识的醒觉。一公司事情聚会程中安排了京台、神府、十天21标等6个项目做管理与手艺交流，为管理职员赠发了复旦大学管理学系列书籍。二公司提出要建设人才管理档案，完善项目员工测评系统，妄想在年内建设专业化施工管理项目部，遵照“同价优先、管理帮助、资金倾斜”的原则推进内部施工班组建设。三公司约请西安交大教授做了题为《顺应转变，提升项目执行能力》的项目管理知识讲座，张长江总司理主持学习了集团项目管理步伐与条约管理步伐，近期还专门举行了员工管理知识培训；思量在条件成熟时组织专业手艺职员前往青海项目观摩学习，借助西宁隧道工程平台，作育一批隧道施工管理手艺人才；增强质料管理职员作育，筛选新增一批质料管理的行家里手。四公司强调增强公司内部项目及兄弟单位之间的营业交流学习，接纳送出去、请进来等方法，加大培训力度和广度，起劲增进人才生长。路面公司注重开展QC课题与工法研究，总结提高OGFC透水路面、SMA玛蹄脂路面施工手艺和路面车辙处置惩罚、病害防治、添加剂使用、清静控制等养护手艺，提高手艺竞争能力。兴通监理公司制订员工职业生长妄想，力争通过3到5年的起劲，逐步实现企业人力资源整体实力的提升。
坚持以企业文化引领生长，特色鲜明秀外慧中。
各单位普遍提高了对党建、精神文明建设和企业文化事情的熟悉，提出了刷新作风、提振士气以及增强廉政建设的详细安排，起劲营造协调生长气氛。一公司事情聚会报告对增强企业生长软实力做了更进一步的阐释，提出“陕西人生就是搏官网的历史是一部拓荒的历史，文化是一种创业的文化，事业是造富社会传承百年的事业。”正气、团结、共赢应成为公司全员追求的价值取向。二公司提倡推行“三重一大”整体决议制度和开展“六赛一协调”运动，贾佺利副总司理提出，企业生长要借力3个词，团结、相同与责任。三公司拟开展以“大美青海，魅力高原；大爱在心，为民开路”为主题的系列文化运动和主题宣传，为一线生产助力加油。集团公司深挚的文化内在和文化理念深入人心，文化建设的增强必将为人生就是搏官网的一连生长提供重大的精神动力。
向导寄语情深意重鼓舞人心，围绕“三步走”再度发力。
今年度下层单位的事情聚会，集团公司主要向导和相关部分全程加入。郭利平总司理在一公司讲话时指出，企业盈利能力的提升是企业综合管理水平的集中体现，要驻足现实，团结子公司建设，建设严酷高效的内部管控机制，起劲稳健扩大谋划规模，细腻管理，提高创效能力；承接使命要思量资金情形，注重规模的同时利润也要上去；要继续增强头脑文化建设，体贴职工生涯。在二公司事情会上郭总司理强调，项目策划是集团的一个弱项。项目接到以后研究怎样使用条约规则谋划创效，这就是策划。二公司已经起源形成了施工历程中的二次管控系统，给集团开了好头。郭总指出，事业生长是人才生长最要害的因素。二公司和集团其他各单位的许多年轻干部已经勇挑重担，崭露头角，事情有思绪、有要领、有激情。干部梯队建设要进一步完善和增强。在四公司事情会上，郭总司理指出，做好结算事情，必需做到三点：把活干好，与业主关系处置惩罚好，营业资料和营业水平跟上。不可忽略施工第一手资料的整理网络事情，要跟在项目上，做很是扎实的事情，报出的资料必需做到理由充分、数据准确、经得起审查磨练。郭总司理谈到，针对问题，实事求是找出步伐并取得实效，这就是立异，在处置惩罚职工集资装备等历史遗留问题时，要以客观、合理、双赢为原则，兼顾公司和职工利益。
杜晓霞书记评价各单位正气树立，比劲头比热情的气氛和求真务实的事情作风逐步形成。她指出，天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。各单位要强化谋划，真抓实干；注重细节，科学管理；讲诚信，树品牌，揽人才，增效益，营生长；瞄准目的，乘势做强，着力打造企业品牌。杜书记强调，要关爱职工，体贴年轻人生长；要体贴职工康健，活跃工地文化生涯，制订高原等艰辛情形事情计划，合理安排轮休；要重视科技攻关；重视清静生产，做好清静包管。在各公司的聚会所有竣事后，杜书记深有感伤地说，我们的下层单位都在鼓劲加油，专心做事，这种务实的会风和实干的作风一定会推动集团各项事情迈上新的台阶。
李寅正董事长对各单位2011年岁情给予了充分一定，她体现，董事会将全力支持集团谋划班子开展事情。李董事长对各单位2012年岁情提出了要求和希望，首先要建设一个团结的向导班子，打造高效率，富有执行力的事情团队；二是要起劲开拓市场，加大谋划事情力度，拓展谋划领域，开爆发长新路子；三是健全制度，理顺关系，稳健生长，为企业久远生长积贮力量，创立条件。四是要注重营业学习和培训，挖掘作育种种人才，积贮手艺优势，五是要增强本钱意识，增强内部管理，建设激励约束机制，奖罚兑现，一直立异管理思绪和管理方法要领，实现扭亏增盈，六是要从源头起亲近关注、合理规避危害，坚决做到谋私利的人不必，危害不可控的项目不接，提升盈利能力增进企业生长。李寅正董事长强调，做好2012年岁情，首先必需亲近关注和准确掌握内外部情形与政策形势转变，起劲应对，推进和深化企业内部刷新，进一步完善内部绩效审核制度，建设效果导向的管理文化；要围绕项目实验建设起高效率的管理体制和事情流程，树立起“谋划项目”和“本钱就是投资”的看法，挖掘企业创效潜力，通过谋划项目，实现公司谋划规模和谋划效益的周全增添；要注重管理职能的强化，增强战略策划，祖先一步，实验商情剖析和项目策划，增强品牌宣传，推进企业依法治理，始终坚持以项目为基础，坚定不移地推进企业刷新和转型升级，迎接陕西人生就是搏官网企业生长新的春天。
在下层单位事情聚会上，郭利平总司理团结集团公司中恒久生长思绪，总结提炼了“三年三大步”的生长目的：2011年谋划开发、市场形象、职工精神面目迈出一大步，2012年增强内部管理、谋划创效、安居工程迈出一大步，2013年转型升级、加速生长、做优做强迈出一大步。我们欣喜地看到，已往一年集团公司新一届向导班子向导全体职工勇闯市场谋划开发结硕果，攻坚克难施工产值立异高，凝心聚力职工面目焕新颜。“十二五”的优异开局为人生就是搏官网“三大步”的目的涤讪了坚实的基础。
耀目春光催人进。进入三月份，公司各项目先后开工，使命沉重，时不我待。时间将一经的绚烂留给历史，也将无限的希望带给未来。昔日蜀道难于上青天，现在大道通衢如彩练。我们坚信，站在新的起点上，陕西人生就是搏官网人将以越发顽强的意志和豪爽的情怀，立功“十二五”，当好主力军，在企业大跨越、交通大生长的历史历程中，人生就是搏官网人的幸福尊严一定会一直生长茁壮！
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