俗话说 ，玻璃越擦越明 ，脑子越用越灵 ，我加上一句 ，原理越辩越清。在企业内里 ，不但保存着现金流、物流 ，还保存着很是忙碌的信息流。这种信息流现实上就是企业内部的管理相同。而管理相同的目的就是明辩原理 ，实现机构内部信息的对称 ，镌汰误解和延迟 ，进而实现凝心聚力 ，上下一心。
我们经常讲 ，管理无小事 ，细节决议成败。管理效能的施展往往取决于噜苏的一样平常相同事情。一次来访接待 ，文件中的一点瑕疵 ，装备的一次小故障等等 ，可能就是由于一句话说不到位 ，都会或多或少地影响到我们的管理效率 ，这就是相同的力量。充分的相同可以杜绝许多负面影响。昔人说君子敏于行而讷于言 ，而在企业当中 ，要做到既敏于行且敏于言。
良性相同的基础是每小我私家都要成为有用的管理者。现代管理巨匠彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)在他的《卓有效果的管理者》一书中 ，阐释了这样的看法：对组织负有责任 ，能影响组织谋划效果的人 ，就是管理者。以是 ，岂论职位崎岖 ，只要一小我私家在组织中肩负一定责任 ，能够施展一定的影响 ，那他就是一位管理者。总司理和一线技师 ，都继续者各自的管理责任 ，都可以归为管理者。为了成为卓有效果的管理者 ，必需要相识增进相同的主要性；要有选择性地搜集所需要的信息 ，要不追求机械的量化。
良性相同的要害是要有针对性 ，做到有的放矢�＞刍帷⒁谎匠Ｎ暮⒓觳樯蠛恕⒂蹬嘌怠⑶寰彩忠战坏锥际俏颐蔷；峤幽傻墓芾硐嗤椒�。今年集团各子、分公司的事情会 ，集团在家的向导班子成员和各部分认真人整体出席 ，增进了内部相同的广度 ，也体现了公司向导对管理相同的重视。可是形式的工具作用有限 ，要告竣良性的相同 ，必需注重内容的针对性。为什么意见箱总是充满灰尘 ，是各人没有相同的需求吗 ，显然不是 ，问题是缺少相同的制度和气氛 ，并且设定的许多议题不可引起各人的兴趣 ，不可集中反应各人的诉求。而要做到这一点 ，就必需做到有针对性 ，做到有的放矢 ，不可你说东 ，我往西 ，南辕北辙 ，费时艰辛还没有任何效果。
我想有针对性的相同 ，首先要学会一对一相同和重复相同。遐想公司的柳传志先生有一句名言 ，“把嘴皮子磨热 ，是语言人重复思索的历程 ，是把路踩实再疾跑的历程。”我们也应当发挥这种“把嘴皮子磨热”的精神 ，来提高我们的决议效率和服务效率。好比聚会 ，可以多召开恳谈会、交流钻研会 ，提前宣布议题 ，充分酝酿讨论 ，个体相同 ，会上充分揭晓意见 ，讲话一语中的 ，实时形成统一意见及决议。内部培训要注重授课方法和效果的反响�；挂Щ崾硬煅芯� ，没有视察就没有讲话权。内部管理相同就是要解决信息差池称的矛盾。俗话说 ，听君一席话 ，胜读十年书 ，那种炉中火正红 ，茶正香的促膝谈心、倾心交流着实是一件非�？炖值氖虑� ，管理相同若是能抵达这种状态 ，其效果自然不言而喻。
第三是要尊重和听从制度。在二公司办公室的过道里有三个字：净敬静 ，这几个字无声地转达出一种管理的境界。历程控制的基础是管理相同 ，作为管理系统中的每一小我私家 ，首先要自动去相识制度规范 ，然后是准确地明确并执行 ，那就必需对制度和法治怀有一颗敬畏之心。在制度的约束下 ，既要明确分工归口认真 ，又要突破“部分墙”亲近协作。常�？吹皆焦绦虼χ贸头Ｓ档那樾� ，我想这种征象照旧尽可能少一点为好。
有用相同的力量和意义远不止这些。我想只要坚持“把嘴皮子磨热” ，坚持擦玻璃 ，辩原理 ，任何事情 ，岂论怎样曲折回环都总是会有水落石出、真相明确的一天。关于公司内部的管理相同 ，我们可以想步伐一直地去优化 ，师带徒 ，导师制 ，向导接待日 ，员工提案奖励、推行办公自动化和信息化管理等等做法 ，都可以借鉴 ，借以在公司形成一种问计于一线员工、问计于管理层 ，问计于天下 ，广开言路 ，群策群力 ，从谏如流 ，从善如流 ，一直向善、向上的企业文化。
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