6月30日上午 ，一公司2012年上半年管理事情聚会在京台高速LQ1标项目部召开 �＞刍嵊梢还靖弊芩纠碇茉伞⒀嫌汛褐鞒� ，公司向导、各项目主要认真人、部分副职以上管理职员加入了聚会 。
会上 ，财务资金部司理周占飞转达了公司上半年生产谋划情形、取得的效果、保存问题及下半年主要事情思绪步伐 ，对各项目上半年目的使命完成情形举行了综合评选 �；牟扛彼纠硖锞咐ざ陨习肽昊墓芾硎虑樽隽讼晗富惚� ，提出了下半年机材管理事情重点和要求 。京台LQ1标、延志吴高速7标项目司理部辨别汇报了项目上半年管理事情和下半年岁情思绪、重点及主要事情步伐 。
梁栋总司理做了题为《坚持周全立异 ，再造生长优势 ，奋力开创陕西人生就是搏官网一公司又好又快生长新时势》的事情报告 。报告周全总结了2012年上半年所做的事情 ，客观剖析了事情中保存的问题 ，并依据年头确定的目的管理责任书 ，并针对上半年岁情中保存的问题对下半年岁情做了详细的安排安排 �＞刍嶂赋� ，上半年 ，公司牢牢掌握生长阵势 ，强化制度建设 ，狠抓内部管理 ，一直提升服务意识 ，以谋划开发事情为突破口 ，以项目建设为重点 ，迅速推进变换事情 ，各项事情取得了突破性希望 。梁栋总司理要求 ，做好、做大、做强陕西人生就是搏官网 ，务须要处置惩罚好项现在期策划与历程控制的关系 ，处置惩罚好工程质量、进度与效益的关系 ，处置惩罚好与业主、监理等之间的事情来往与私人情绪建设的关系 ，处置惩罚好内部职工步队与社会外协步队的关系 ，处置惩罚好整体利益与小我私家利益的关系 。一公司全体同志要深刻体会、准确处置惩罚好这五种关系 ，以越发务实的态度投入到主要的管理事情当中 ，打造陕西人生就是搏官网的金字招牌 ，勇做“创效争先的英雄” 。梁总司理强调 ，各单位要认真剖析种种问题保存的缘故原由 ，因地制宜制订出解决问题的步伐 ，并做好下半年各项事情目的的落实 。梁栋总司理指出 ，一公司谋划开发使命还没有完成 ，生产使命差别大 ，效益指标压力很大 ，需要宽大干部员工下更大功夫 ，支付更大心血 ，投入更大精神 ，在集团公司的顽强向导下 ，起劲奋进、开拓进取 ，圆满完成一公司整年岁情使命 。
为推进项目管理专业化 ，提高项目管理水平 ，本次半年岁情会还开展了学习交流运动 。参会同志牢牢围绕管理和效益两大主题 ，就项目条约变换及跟踪、施工工艺、砼通病预防处置惩罚步伐、本钱控制、施工标准化 ，施工组织步队选择、机材管理以及情形协调等方面的履历和思索举行深入的交流和讨论 。与会代表知无不言 ，相互学习借鉴 ，聚会现场气氛热烈 。
聚会时代 ，一公司党委还举行了庆祝建党91周年“党在我心中“联欢晚会 ，项目业主、监理单位向导和各兄弟施工标段认真人应邀出席联欢会 ，并带来了精彩的文艺节目 。
一公司上半年管理事情聚会现场
梁栋总司理做事情报告
合唱《明天会更好》
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