11月23日上午，集团公司清静生产专题聚会在23楼聚会室召开，转达清静生产形势，安排安排了目今及明年清静生产管理事情，总部有关部分认真人做专题讲话。王尚志副总司理主持聚会。
聚会首先转达了今年以来行业及公司内部清静生产管理形势。从行业和我省情形来看，清静生产形势紧迫。从集团内部看，虽然整年清静生产形势总体平稳，但工程项目保存的清静问题和清静隐患仍然较量突出。施工管理部、资产管理部、人力资源部认真人先后就公路工程施工清静管理与提防、装备清静管理以及清静生产事故报告、视察及处置惩罚等，团结公司内外的真实案例做了专题交流讲话。施工管理部杨武策司理在讲话中，重点剖析先容了项目施工中常见的10类清静事故及爆发缘故原由、隧道施工清静事故预防及清静评估、强调各项目要认真重视隧道施工危害评估事情，要充分使用危害评估效果，完善施工组织设计和危险性较大工程专项施工计划，对项目施工历程实验预警、预控、预告、预防。
郭利平总司理揭晓讲话，要求各单位、各部分团结现实，认真做好清静生产自查，彻底排查清静隐患，开展清静生产培训，专题研究施工清静包管，增强突发事务应对处置惩罚，加速整理清静事故，严酷责任追究，提前安排明年各项事情。范书记在讲话中强调要切记教训，提高熟悉，本着对职工自己和职工眷属认真的态度，做好清静生产事情，助力公司市场开发,提升集团公司的形象和声誉。
聚会强调，要坚持向导重视，从以人为本、关爱员工的角度出发，切实抓好清静生产事情�＞刍嵋�，各单位认真总结整年清静事情情形，深刻反思清静生产保存的问题，连忙开展冬季清静生产排查，周全增强今冬和来年清静管理事情，增强清静管理长效机制建设，及早安排安排2013年度清静管理事情，全力营造全集团清静稳固的生产事情时势。
集团在家向导班子成员、各部分认真人，各子（分）公司向导班子成员，机材认真人，集团各工程项目认真人70多人参会。
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