1月20日下昼，集团公司召开本钱管理交流会，就进一步增强工程项目本钱管控，增进各级管理营业职员提高营业水平和事情效能，实现企业提质增效的生长目的举行交流探讨和培训学习，聚会由侯晚生副总司理主持。
会上，施工管理部杨武策司理以《优化桥涵劳务分包形式，控制项目机械用度本钱》为题，团结西宁南绕城12标和京台高速LQ1标项现在期剖析策划案例，探讨了桥涵结构物施工中机械费承包相关问题。路面公司物资装备部司刚司理通过对桥梁公司、路面公司项目施工历程中质料管控比照剖析，交流了质料管理制度建设、施工历程质料本钱管控等详细步伐和取得的现实效果。集团公司王尚志副总司理团结差别时期的工程实例，就工程变换索赔做了专题解说，详细先容了索赔的寄义、引起索赔的缘故原由，索赔的依据和主要内容、索赔的时间、索赔中的注重事项、索赔金额的估算以及工程变换索赔中的技巧等，指导相关营业部分准确运用索赔手段，维护项目权益，赢得最佳效益。集团公司姚增禄副总经济师就劳务条约范本、标后预算、劳务分包指导价等做了专题交流讲话。二公司副总司理叶亚永借鉴中铁四局等单位在本钱管控、项目审核等方面的先进履历做了交流讲话。
这次本钱管理交流会是集团公司“刷新立异年、项目管理年”的落实启动会，对进一步增强各级管理职员本钱管控意识，刷新强化项目管理基础营业，抓好开源节约，挖潜创效，提升工程项目谋划效益具有主要的增进作用。
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