今年以来，路面公司先后出台了一系列新的规章制度，为了让员工更深入地明确制度，提高执行规章制度的自觉性,增进项目管理规范运行。第二管理部2016交建养护项目在灞桥项目部组织宽大干部员工使用业余时间学习新出台的各项管理制度。
本次组织学习运动中，项目班子及各部分认真人以身作则，带动学习，学习内容包括：“营改增”后发票开具的各项注重事项、项目财务管控的14条红线、公司“3211”劳动竞赛及分包步队管理步伐、项目管理步伐的37条细则、条约管理步伐及流程、统计妄想结算管理步伐、质料管理步伐等管理制度等。学习时代，参会职员对各项划定在项目现实管理中怎样更好的执行落实提出了名贵的意见。项目司理刘录明特殊强调了办公室及人力资源管理步伐，强调增强员工请销假制度、社会包管费、暂时用工、去职移交等事情，对清静生产也提出了预警，并安排了项目后期阶段性事情。
聚会最后要求，各营业部分要对涉及自身的制度继续举行越发深入详尽的学习，要提要挈领的举行宣贯，不搞照本宣科式的学习，确保各项制度职责明确、流程清晰、接口顺畅、执行到位。
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