为起劲应对工程项目新的管理模式带来的新挑战、新问题，进一步强化内部管控、有用提防危害，起劲推进各承建项目顺遂开展，7月14日，集团公司召开了项目管理聚会。集团公司向导班子成员、各部分认真人，各下层单位主要向导、总工程师、分担施工生产副总司理加入了聚会，聚会由集团公司侯晚生副总司理主持。
各下层单位先后就上半年在建项目施工完成情形、新开工项现在期策划、项目准备、管理思绪与模式、条约管理、“营改增”管理步伐等方面事情情形举行了汇报。集团公司何建新总工程师、赵之胜总司理和鲁润江董事长划分作了主要讲话。
从上半年各项事情情形来看，各在建项目施工生产希望顺遂，谋划开发事情形势向好，实现了时间过半使命过半；各公司、各项目管控意识一直增强，新开工项现在期策划获得普遍重视和起劲实验，项目管理模式、劳务条约、农民工人为发放、“营改增”新政落实与质料集中采购等重点管控事情周全推进、各施其策，取得显着效果，但也差别水平保存一些问题。
赵之胜总司理在讲话中对上半年各项事情给与了充分一定，他指出，下半年，我们的市场开发形势可能会进一步转好，施工使命会越发饱满，凭证目今工程项目管理的新模式、新要求，我们的管理责任会更大，各单位、各项目要转变看法、切实认真，把每一个项目干好、管好，实现提质增效；要认真执行集团公司的每一项管理制度、管理步伐，把“马上就办”、“找差别、补短板”运动各项要求落到实处，从以下方面进一步提升项目管控能力和盈利水平：
一、进一步优化项现在期策划，这是新开工项目实现增效的主要步伐。一是增强对项目设计文件的钻研，做到胸有定见，二是增强对项目地材采购策划，实现规模效益，三是增强对项目临建工程的研究，严酷控制规模和用度，四是增强对项目管理团队特殊是项目司理的遴选，要把有组织能力、协调能力、管控能力的人用到项目管理的岗位上去。
二、严酷执行集团公司劳务条约范本，把条约范本作为管控红线的主要内容认真贯彻。一是严禁各项目举行违规分包，二是严酷执行先签条约再进场，三是严控结算与支付，严禁超条约支付，四是坚持劳务条约分级管理，300万元以上条约须报集团公司审批，五是认真执行省市及集团公司有关农民工管理的各项划定，农民工人为必需支付到小我私家。
三、认真研究工程项目管理新模式带来的新挑战。面临以自管模式为试点的工程项目管理新模式，集团公司相关的向导和部分，要尽快组织职员，认真研读省部相关政策要求，对“自管向导小组”、“质量、清静7人管理小组”的管理职责、事情机制、管理方法等相关问题加大研究、尽快制订、起劲推进；各公司、各项目部要充分熟悉新模式带来的新要求，切实完善项目管理制度，强化施工现场管理职员责任心，切实提高项目质量、清静管理水平，建设品质工程。
四、周全落实“营改增”相关要求，一是条约用度实验“价税”疏散，二是坚持“四流”合一，实现条约、结算、支付、发票相统一，三是要注重纳税人身份与税率、税种相切合，镌汰危害，四是要注重厘清可以选择浅易计税法的分项项目，切实执行税规则定。
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