集团公司年中聚会召开之后，路面公司于8月13日下昼组织召开了2016年年中事情聚会，公司向导班子成员，机关各部分认真人、各项目管理部、项目司理部、资产公司的项目司理、总工、支部书记出席了此次聚会，聚会由路面公司党委书记谢雪明主持。
各项目管理部司理、在建和尾留项目部司理划分就年头签署的目的责任书完成情形逐一举行了汇报。随后，路面公司总司理胡小金作了题为 “认清形势、转变看法、比照找差、真抓实干”的事情报告。
报告周全总结了上半年岁情，深入研究剖析了目今公司面临的形势，强调目今事情中保存的问题和缺乏，明确了下半年的主要事情步伐及安排安排。转达了上半年各项谋划目的完成情形，以及以前年度资金回笼情形。
胡小金总司理在报告中指出, 路面公司下半年要以市场开发事情为重中之重，在紧盯省内项目的同时要力争翻开外省市场。以路面优势为基础，拓展路基项目，延伸市政、水利合作项目，生长多种谋划模式并加大和央企的专业合作，起劲依托老项目开发新项目，依赖履约完成较好的工程，拓展地方蹊径建设市场。对加速尾留项目债权确认及资金回笼事情作了详细安排，对各项目部在执行公司新管理制度、人才作育、科技立异手艺提炼、各职能部分自动服务一线等方面举行了详细安排。他希望公司每小我私家、每个部分都能站在一个配合的态度来思索息争决问题，把目的事情落到实处，把上半年落伍的事情遇上来，从而实现最终目的的周全完成。
最后，路面公司董事长马朝鲜作主要讲话，要求各项目部要向全体员工转达集团公司年中事情聚会精神，切实体会此次聚会的精神实质，落实聚会详细要求。对与会职员剖析了现在海内、省内“十三五”交通妄想形势，要求各人要团结一致，迎难而上，充分验展路面公司二级资质的作用，承揽地方蹊径，大胆实验PPP等一系列新型项目。并做了三点要求：一是坚持初心，注重突破，做好培训事情，提升管理能力，为路面公司再次腾飞打下优异基础。二是立异管理，降本增效，要求各项目部凭证年中事情聚会的要求，做好各项事情安排安排。三是团结内外，珍惜同事，要求各人要同心聚力，施展团队作用，为路面公司生长壮着述出孝顺。
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