继集团公司8月13日召开年中事情聚会后，第三工程公司迅速转达落实年中聚会精神 。8月13日下昼，公司向导班子成员与项目向导班子成员集中学习聚会精神，交流探讨近期事情，安排安排下一步事情 。
聚会重点学习了赵之胜总司理半年岁情报告、侯晚生副总司理关于半年检查转达情形 。针对下半年的事情，张长江总司理提出五个方面的详细要求，一是关于未缴纳危害典质金的吴定、志丹东两个项目于8月尾之前足额上缴；二是再次重申清静质量管理事情，要求各在建项目以清静为事情重点，重视质量管理科学，勉励各项目之间举行相互交流学习；三是在管理上要求各项目开拓思绪，立异管理行动，降低机材采购本钱，为提质增效打好基� 。凰氖瞧局ぜ殴疽螅鹁⑼平脑鍪虑椋晃迨窃谌瞬抛饔矫妫鹁⒔幽伞笆Υ健薄ⅰ袄洗隆钡确椒ǎ贫┘だ疲栽谧饔略惫ばЧ怀龅睦显惫ぞ傩薪崩� 。
公司党委书记申良革从五个方面出发，对公司内部管理提出五个方面的要求 。一是要求各项目一连开展“两学一做”教育和“马上就办”运动，完善相关资料，实现痕迹化管理；二是增强项目宣传报道事情，宣传事情要有亮点、形式要多样化；三是增强科技立异事情力度，深入开展QC运动；四是要求各项目不折不扣的严酷执行集团公司和三公司各项规章制度，维护制度的刚性化；五是增强事情作风，提高事情效率，营造风清气正、优质高效的事情情形和气氛 。
各项目在聚会上做了亮相讲话，体现一定严酷凭证年中事情聚会的各项要求，攻坚克难，起劲拼搏，狠抓施工生产，刷新内部管理，提升经济效益，奋力完成公司下达的各项目的使命，圆满完成工程履约 。会后，公司主要向导第一时间分头到所属各项目举行了聚会精神的转达事情，力保年中聚会精神获得周全贯彻落实 。
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