为进一步强化工程项目管理，防控谋划危害，提升创效能力，集团公司于11月22日组织召开了工程项目基础营业管理事情座谈会�＞刍嵊珊钔砩弊芩纠碇鞒�，集团公司向导班子成员、各部分认真人，6个子分公司主要向导、财务认真人，柞山、吴定、宝坪项目部司理共50余人加入聚会。
聚会主要围绕劳务分包步队管理管理步伐及劳务条约范本主要条款、建设单位自管模式项目管理系统的建设和完善、项目危害典质金制度的运行现实和修改意见等几个方面举行探讨交流。侯晚生副总司理剖析了集团公司目今工程项目管理面临的形势、使命和重点事情，指出了健全完善工程项目相关管理制度步伐和事情流程的须要性、紧迫性。工程管理部认真人对主要文件的修改与执行做了详细说明。
集团公司赵之胜总司理在会上提出了四个方面的要求：一是要自觉顺应内外部情形生长转变，通过制度系统的健全完善增进集团公司强化管理，提质增效；二是要牢牢捉住“十三五”开局之年的优异机缘，确保规模上台阶，效益上水平，为集团公司一连生长打下坚实基��；三是统一头脑，坚持主体价值导向，周全执行业主履约要求和条约约定，提防羁系并举，规范管理行为，树信誉，创品牌；四是夯实责任，提高制度的执行力，凭证相关执律例则和公司详细现实，修订完善劳务分包步伐和条约范本，增强操作性、实效性。鲁润江董事长在讲话中指出，今年以来集团公司谋划开发效果显著，形势喜人，各级管理职员要充分熟悉当宿世产使命沉重的形势，捉住机缘，应对挑战，在深化项目管理上精准用力发力，全力推动企业履约信誉和效益水平一直提升。
与会各单位认真人和项目管理职员团结事情现实，对劳务条约范本和相关管理步伐提出了名贵意见和建议，为修订完善步伐、规范项目管理基础营业提供了越发接地气、更具操作性的依据和支持。
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