近期，为切实做好装备管理事情，路面公司资产谋划公司向导带队深入项目工地，宣讲公司制度步伐，落实检查项目机材部的装备管理情形，同时凭证商丹、太凤等项目装备使用妄想，统筹安排，增强维修力量，制订对应步伐，推动装备保修事情顺遂举行

在维修保养历程中，一是体例装备维修保养妄想。充分使用现有资源，对重点、主要装备实时修复，力争有使用价值的装备尽快投入生产，增效创收。组织职员对项目施工机械举行视察摸底，合理调配调剂公司自有装备，提高装备使用率。二是合理使用资金。凭证项目需求，分清轻重急缓，只管将每一分钱都花到“刀刃”上。近期，水稳楼、摊铺机、双钢轮等装备的维修保养正在有序举行，日前已完成两台ABG423摊铺机和一台CC552双钢轮压路机的维修保养，包管了汉川项目水稳施工的装备需求。三是注重维修保养质量。在装备维修中，认真排查，周密安排，不留隐患，保修完成后，现场运转调试，争取做到装备不带病进入工地。维修职员按期联系装备操作职员，对投入正常生产的装备举行跟踪服务，配合搞好装备管理，为项目生产大干做好保驾护航事情。