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2010年春节时代 ，十天10标项目部为早日完成剩余生产施工使命 ，宽大员工放弃节日休息和与家人团圆的时机 ，坚守事情岗位 ，起劲奋战在十天高速公路建设工地上 ，抓生产、增进度 ，为顺遂完成管理处下达的生产目的涤讪了坚实基础 ，受到管理处的高度赞扬。
克日 ，十天10标项目部召开了2010年第一次生产调理会 ，项目向导班子、各部分、各工队、工区认真人及手艺主管加入了聚会 ，集团公司副总司理、陕南项目督导总指挥侯春明应邀加入聚会。
会上 ，项目司理部凭证工程现实希望情形 ，安排了3月份施工妄想 ，针对2010年面临的生产使命重、施工疏散、组织难的特点 ，要求各施工队合理安排职员和机械 ，重点做好被交线、剩余路基交验、断点消除、防护及排水工程施工及拌杂楼的撤场等后续事情 ，增强工程质量历程控制 ，高度重视、集中精神做好索赔、变换事情 ，认真完善竣人为料 ，包括影像资料及图表的网络和整理等事情。
集团公司副总司理、陕南项目督导总指挥侯春明对十天10标2009年的事情及效果给予了充分一定和赞扬 ，同时要求10标司理部在2010年再接再厉 ，立异头脑 ，强化管理 ，加速施工进度 ，确保在条约工期内优质、高效完成使命。
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