为强化公司各项目本钱管控意识，提高项目管理水平，3月17日，四公司在子姚四工区组织召开了本钱管控及营业交流会。四公司党委书记吴磊、总工程师范声云、副总司理陈胜博等向导班子成员、各项目项目司理及条约部、工程部主要认真人等加入了聚会。
本次交流会，议程紧扣项目本钱管理事情现实，与会职员划分团结各项目本钱管控中的履历、教训，举行了互动交流，重点从本钱策划、条约管理、现场管控、变换索赔等方面相互深入探讨，并凭证公司现在承接项目差别特点提出了合理化建议。要求项目实验历程中，管理职员尤其是项目司理，要形成“本钱控制，人人有责”的全员本钱管理意识，要有“早算账、勤算账、算大账”的本钱管理事情思绪，本钱责任要分工明确，管控步伐要落实到位，阻止走入“事前无思绪不算账、事中被动应付生产、事后核算效益不佳”的误区，起劲推进在建项目本钱控制细腻化管理水平。
通过此次本钱管控及营业交流聚会，四公司所属各项目提升了降本增效意识，本钱管控事情获得进一步增强。
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