?? 7月5日 ，集团公司第二季度重点工程项目检查拉开序幕。本次检查由侯晚生副总司理、何建新总工程师带队 ，本钱管理部、施工管理部、财务资金部等相关部分加入 ，检查内容主要包括各项目中期本钱控制、财务资金管理、条约推行、综合管理及党群组织建设、精神文明建设事情开展情形。
检查之前 ，集团公司郭利平总司理主持召开检查组聚会 ，要求加入检查的各部分职员进一步提高对季度检查主要性的熟悉 ，扎实详尽、深入现实开展事情 ，指导资助工程项目解决重大问题 ，理顺营业程序 ，提高基础事情水平 ，查漏补缺 ，为项目实现管理提升和效益提升施展应有作用。同时要通过检查增强职能部分的管控能力、服务能力息争决问题能力 ，为集团公司强化内部管理、建设有用的审核系统创立条件。
7月6日 ，检查组职员在十天汉略路面1标最先了首站检查。检查职员分组查阅资料、与项目各部分营业职员交流相同 ，对事情中保存的问题相互探讨提出刷新步伐 ，并深入施工现场审查工程质量和形象进度。在当日晚间召开的检查小结转达会上 ，检查组向路面1标项目部主要管理职员详细反响了检查情形 ，提出了保存的问题及刷新意见。侯晚生副总司理在转达会上指出 ，路面1标项目部要凭证工程希望情形 ，进一步明确目今事情重点 ，理顺条约管理 ，完善基础资料 ，抓好计量事情和变换签证 ，细化质料盘货和盈亏剖析 ，夯实本钱 ，挖潜增效。要起劲应对资金难题时势 ，做好和供应商的相同诠释事情 ，合理安排资金 ，包管后续施工高效希望。在做好当宿世产施工的同时 ，要认真总结本项目在新质料、新工艺方面的手艺效果 ，总结班组承包模式的运行实践 ，为西京公司和集团公司的科技前进和下层施工组织方法的刷新积累履历。
当日 ，何建新总工程师和施工管理部认真人还冒雨前往第一工程公司承建的西乡县西子路段家营大桥工地 ，就该项目手艺质量管理事情举行检查指导。
侯晚生副总司理和项目司理王锡明探讨聚脂纤维路面性能
已完工路面中面层
公路与生态协调相映
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