聚会对2021年度项目策划和集采事情完成情形举行回首总结；宁石2标、国道334杨凌过境、延黄2标三个重点项目司理做了项目策划讲话；各分（子）公司主要认真人就项目策划及集中采购事情做了讲话交流；
石强总司理对各人一年来的辛勤支付和认真事情体现谢谢，同时他指出：要统一头脑、转变看法、高度重视工程策划和质料集采事情，各级管理职员要顺应新常态，一直完善管理系统、事情体制，提高事情效能，真正实现降本增效目的 。
他强调：要认真总结项目策划和集采事情中保存的缺乏，体例问题清单，提出应对步伐，加大行业交流，借鉴先进履历，一直优化事情要领，增强手艺研究、营业梳理和流程优化 。
他要求：增强集团公司对筹找事情的向导，建设集团统一管理，分（子）公司协同，项目部加入的工程策划系统，有用施展工程策划对项目施工指导、一样平常细腻化管理、本钱共控制功效；增强暂时工程管理，坚持“知足功效、节俭适用、清静可靠、绿色环保”临建原则，有用控制暂时工程本钱；增强工程策划历程管理，严酷执行策划计划，坚持策划动态管理理念；增强质料集中采购管理、现场管理，严把数目关、质量关；增强作风建设，各级向导要深入一线，视察研究，掌握现真相形，切实解决项目策划和集采中面临的突出问题 。
解刚副总司理从提高项目策划集中度和精准度、提高策划的时效性、提高项目策划的管控力和执行力、增强策划职员步队建设、2021年度集采事情完成情形、集采事情保存问题等方面临项目策划和集中采购事情举行了安排安排 。
集团公司向导、相关部分认真人，各分（子）公司主要向导、相关部分认真人，各项目认真人加入聚会 。
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