5月30日，四公司2013年机材管理事情交流会在十天旬阳毗连线项目部召开，集团资产管理部认真人、四公司相关向导、旬阳毗连线项目班子成员、各项目机材认真人30余人加入。
本次培训的主题是起劲探索机材管理的控制节点、节源点、利润点，增进机材管理迈上新台阶�；嵘�，四公司物资装备部司理朱义军团结现实剖析了机材管理中保存的问题，并提出相识决步伐，宋显玲先容了资产管理的机构系统及分工、资产科目系统、资产帐务系统等。四公司所属各项目机材部长汇报了所在项目机材管理事情，并就机材现场管理的要点及控制步伐做了充分交流。资产管理部薛煜坤就项目装备管理及机械清静操作规程等举行相识说。集团资产管理部陈文凯司理强调，主材招标中要重点控制好质料价差、量差以及新质料、新工艺等对证料总本钱的影响，机材管理职员要做好角色定位。四公司党委书记张兵提出，机材职员要学以致用，坚持原则，大胆管理，严酷把关，着力增强人才梯队建设，陈胜博副总司理还就细腻化管理理念和谋划拓展，与各人分享了事情体会。
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