为顺应日益强烈的市场竞争情形，进一步提升工程手艺及试验职员管理水平和营业素质，路面公司工程管理部牵头于2016年11月4日下昼组织举行第一期工程手艺及试验职员培训。各项目工程手艺员、工班长、条约、质检、试验等40多名员工加入了培训。
路面公司董事长马朝鲜在会上敌手艺职员提出了殷切期望，要求各人重视培训，提高营业水平，字斟句酌钻研手艺，扎实认真学习管理。
公司工程管理部司理张芳玲从培训目的、培训内容、培训偏向向各人做了详细说明，对公司下发的工程方面9个管理步伐举行了详实的先容息争读，特殊强调了项目管理、条约管理、手艺质量管理步伐的划定和执行要点，使各人对公司管理模式有了清晰的相识。安平项目总工王海平从怎样解决施工前期手艺准备的难点和问题入手，系统先容了施工前期准备阶段主要事情，重点讲述了导线点复测、图纸复核、内业资料整理等的手艺要点。西汉养护项目副司理侯鹏涛图文并茂地先容了项目施工前期试验室的妄想、仪器标定使用、职员安排、验收程序等方面的内容和注重事项。
本次培训聚会准备富足，培训内容富厚适用，参会职员全神贯注，使培训获得了优异的收效。在下阶段的培训事情中，路面公司将凭证项目现实和职工需求，从现场质量控制和现场管理入手，进一步扩大培训内容，接纳面授、视频教学、师带徒、现场观摩、现实操作等多种方法分批分部分举行，并接纳搜集意见、面谈、考试、现实操作等举行效果磨练，实时调解培训内容和要领，致力于作育一批懂手艺，会管理、责任心强的手艺主干职员，为公司生长涤讪坚实基础。
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